Green DC réplique un modèle modulaire adossé à des actifs énergétiques existants
Le modèle répond aux quatre contraintes structurelles du déploiement en France et en Europe : goulots d'étranglement des interconnexions électriques, rareté du foncier, montée des densités par baie, acceptabilité sociale.
La thèse
Pourquoi maintenant
01
Le facteur limitant est l'énergie, pas le capital
Les délais de raccordement et la disponibilité de puissance conditionnent la faisabilité des projets bien plus que leur financement.
02
La capacité manquante devra être construite, pas adaptée
Les clusters IA imposent au moins 40 kW par baie et un refroidissement à eau. Une large part du parc existant n'a pas été conçue pour ces exigences.
03
Le déploiement se régionalise
La part de l'Île-de-France pourrait passer de 75-80 % en 2024 à 40-50 % en 2030. L'implantation régionale n'est pas un repli, c'est la direction du marché.
04
Le calendrier est assumé
La phase de transition actuelle devrait pénaliser les projets hyperscale surdimensionnés et spéculatifs, et favoriser les modèles modulaires, maîtrisés et réplicables. Green DC est structuré pour mûrir pendant ce cycle et se développer quand la demande passera de l'expérimentation à l'adoption massive.
Données de marché : étude « France Datacenter 2025 » (EY).
Le modèle
Un projet d'infrastructures territoriales, pas une start-up
Ce qui se réplique
Conception standardisée, déploiement modulaire, ingénierie mutualisée, investissements progressifs. La propriété intellectuelle et le cadre de réplication sont centralisés.
Ce qui ne se réplique pas
Chaque site reste adossé à un actif industriel spécifique et à des contraintes locales : énergie, foncier, autorisations. Nous ne le présentons pas autrement.
Le modèle complète l'infrastructure des hyperscalers par des déploiements modulaires territoriaux, renforçant la résilience et la proximité. Il ne s'y substitue pas.
Le dérisquage
Ce qui est engagé
Un pilote nommé et en développement
GDC 01, dans le sud-est de la France, en configuration cogénération CSR, pour une capacité modulaire supérieure à 3 MW IT.
Une approche pilot-first
Le déploiement est phasé et aligné sur le niveau réel de maturité des autorisations, avec un engagement précoce auprès des autorités locales.
Un engagement financier des fondateurs
Déjà consenti, en capital et en compte courant d'associé, pour financer la structuration et les études sans dilution prématurée.
Ne figure ici que ce qui est engagé. Les montants, les conditions et les jalons administratifs ne sont pas publiés : ils sont communiqués aux interlocuteurs qualifiés.
La structuration
Une société de tête, des sociétés de projet
Green DC est une SAS dont Esiense, cabinet de conseil indépendant, est l'actionnaire de référence.
La SAS Green DC, société de tête, détient l'architecture de référence, la méthodologie et le cadre de réplication. Les sociétés de projet déploient les actifs site par site, ce qui permet de financer les actifs sans diluer la valeur du modèle lui-même.
Structuration
SAS Green DC, société de tête
Architecture de référence · méthodologie · cadre de réplication
La réplication est contrôlée par la gouvernance des sociétés de projet. Seule la première est en cours de structuration.
La stratégie de financement
Deux étapes, deux natures de partenaires
Étape en cours
Structuration et réduction du risque
Apports en capital des fondateurs pour financer le modèle, les études et la définition du projet. Financements publics non dilutifs en complément : subventions, avances remboursables et prêts ciblés.
Objectif : réduire le niveau de risque du pilote et atteindre l'étape suivante sans dilution ni effet de levier prématuré.
Étape suivante
Déploiement et passage à l'échelle
Fonds d'infrastructure pour financer les sociétés de projet, les travaux et les investissements matériels. Dette de financement de projet au niveau des sociétés de projet, adossée à des contrats d'énergie et des baux à long terme.
Leviers non dilutifs additionnels possibles, sous réserve d'éligibilité et de configuration du projet.
Aucun montant, aucune valorisation et aucune projection financière ne sont publiés sur le site. Le dossier complet est transmis aux interlocuteurs qualifiés, sous accord de confidentialité.
L'équipe et la gouvernance
Volontairement réduite en phase de structuration
L'équipe sera renforcée à l'étape suivante. Elle réunit aujourd'hui cinq compétences distinctes, dont la direction est publique.
Nicolas Ludmann
Direction
Stratégie et vision, relations investisseurs et partenaires, coordination avec les actifs énergétiques et alignement avec les autorités locales.
Jean-Philippe Coste
Direction
Direction du projet, conduite des études et pilotage du développement du site pilote.
Quatre autres compétences
Finance
Structuration financière, coordination des financements publics, préparation de l'étape suivante.
Juridique et gouvernance
Structuration des sociétés, protection de la propriété intellectuelle, contrats et lettres d'intention, préparation des sociétés de projet, interfaces réglementaires.
Cybersécurité et conformité
Approche security-by-design, cyber-risques et conformité : ISO 27001 et 27017, référentiels Uptime Institute, NIS2, exigences clients.
Architecture
Architecture data center, haute densité AI-grade, stratégie de refroidissement, conception grid-light.
Ce que nous recherchons
À cette étape
Des partenaires de structuration
Pour soutenir la phase d'étude du pilote GDC 01.
Des partenaires de financement public
Pour accélérer les études et l'optimisation du modèle.
Des partenaires stratégiques
Fonds d'infrastructure, pour la réplication à l'étape suivante.
Entrer en discussion
Le dossier complet est transmis aux interlocuteurs qualifiés, sous accord de confidentialité. Écrivez directement à invest@green-dc.ai.